Стратегия компании от А до Я

Стратегия компании от А до Я

Стратегия компании часто ассоциируется с чем-то сложным и трудно подготавливаемым. Однако на самом деле так быть не должно, тем более, что это нужно каждому бизнесу. Это основа, без которой крайне сложно вести эффективную и синхронизированную деятельность. Что такое стратегия компании ? Как его разработать и внедрить, чтобы быть успешным на рынке?

Что такое стратегия компании? Определение

Существует множество определений, поясняющих смысл понятия стратегии компании. По А. Д. Чандлеру, он выражает долгосрочные цели компании, соответствующие основным направлениям деятельности, и дополнительно показывает распределение ресурсов, необходимых для их достижения. Это одно из самых основных объяснений. В определениях других авторов есть упоминания, например. о планируемых результатах, связанных с миссией и целями компании (П. Райт, Ч. Прингл, М. Кролл) или реакцией во времени на воздействие среды организации (Дж. Стоунер, Р. Фримен, Д. Гилберт).

Другими словами, стратегия представляет собой общий план, в котором излагаются:

  • что компания собирается делать
  • какова ее миссия
  • что будет отличать ее от других организаций,
  • какое место он займет в обществе,
  • какие задачи необходимо выполнить для достижения предполагаемых целей.

Практически каждый бизнес хочет появиться на рынке, масштабно развивать свою деятельность, завоевывать новых клиентов и выделяться на фоне конкурентов, получая при этом высокую прибыль. Без правильно спланированной и постепенно реализуемой стратегии это может оказаться невозможным.

Стратегия компании от А до Я - Путеводитель

Почему стратегия важна для компании?

По мнению многих экспертов, именно стратегия компании имеет ключевое значение и определяет ее успех. Тщательно разработанный план позволяет раскрыть все сильные стороны бизнеса, благодаря которым он может опережать конкурентов и эффективно привлекать клиентов. А также дает много ценной информации и советов, как улучшить компанию, чтобы она становилась все лучше и лучше, пользовалась большим доверием и могла работать в правильном ритме.

Без стратегии трудно эффективно управлять — неважно, малый это бизнес или очень крупное предприятие. Отсутствие такой концепции может вызвать хаос и способствовать осуществлению многих видов деятельности одновременно, которые не обязательно являются согласованными или даже необходимыми. Именно благодаря ей компания движется в правильном направлении и знает, что делать в случае возникновения проблем или трудностей.

Подготовленный план действий должен быть не только реализован, но и проверен. Таким образом, вы можете контролировать свой бизнес и, при необходимости, быстро реагировать, внося необходимые изменения. Рынок часто меняется, независимо от отрасли, и неудачи можно избежать или свести к минимуму с помощью стратегии. Концепция, принятая компанией, является важнейшим элементом ее управления.

Какой должна быть стратегия компании — особенности хорошего плана действий

По мнению специалистов, тщательно разработанная стратегия компании должна отвечать трем основным характеристикам:

  1. Простота – чем проще концепция, тем проще ее реализовать и взаимодействовать с окружающей средой. Замысловатый план будет непонятен сотрудникам, что вызовет проблемы с его выполнением. У клиентов из-за растерянности и сомнений в намерениях компании могут возникнуть проблемы с доверием к ней, а деловые партнеры почувствуют непрофессионализм и нежелание налаживать сотрудничество. Четкая стратегия облегчает построение соответствующей структуры компании и мотивацию сотрудников к добросовестному выполнению своих обязанностей.
  2. Внутренняя согласованность – важнейшие решения, принимаемые компанией, и способы их реализации должны быть согласованы друг с другом. Все пункты, составляющие концепцию, должны вести к одной цели, способствовать одной и той же миссии. Принятые программы действий должны дополнять друг друга и в то же время быть логически увязаны с решениями компании. Внутренняя согласованность обычно связана с выбором, касающимся, среди прочего, целевая группа, виды продукции или способы ее распространения.
  3. Внешняя сплоченность – соответствующая адаптация к демографическим изменениям, текущим рыночным тенденциям и общим изменениям, происходящим в окружающей среде (это относится и к самому обществу, и к другим компаниям). Каждый бизнес должен учитывать предпочтения, потребности и привычки своих клиентов, а также деятельность конкурентов или меняющуюся моду. Поэтому необходимо внимательно наблюдать за рынком, проверять прогнозы на будущее и разрабатывать адаптированные к ним решения.

Есть также несколько важных элементов, которые должна включать любая бизнес-стратегия. К ним относятся:

  • Миссия – самое главное, чтобы она была четко определена. Он информирует об устремлениях и намерениях компании, а также о ценностях, которые она исповедует. Миссия объясняет, почему бизнес появился на рынке, для кого он существует и к чему стремится.
  • Стратегическое преимущество — показывает, что отличает компанию от других, работающих в отрасли, как она может улучшиться и выйти в лидеры. Стратегическое преимущество – это объективная оценка, она позволяет определить текущие или возможные будущие ресурсы, благодаря которым компания получит преимущество перед другими.
  • Сфера деятельности – указание конкретных рынков сбыта, а также способов распространения предлагаемых товаров или услуг.
  • Стратегические цели – они точно определены и ясно указывают, что компания будет преследовать в ходе своей деятельности.
  • Функциональная программа действий — схема, показывающая пути реализации принятой стратегии с точки зрения повседневной работы компании. Программа должна учитывать, за что будут отвечать конкретные люди и отделы, а также указывать ожидаемый темп работ или их финансовые последствия.

Стратегия, учитывающая и подробно описывающая упомянутые моменты, может считаться правильно подготовленной. Эти элементы имеют решающее значение для успеха бизнеса. Их игнорирование или недостаточно тщательное указание отрицательно сказывается на функционировании компании. Это способствует возникновению многих проблем. Это, например, отсутствие сотрудничества между отдельными отделами, трудности с поиском ответственных за выбранные виды деятельности, отсутствие мотивации сотрудников, несоответствие между принятыми ценностями и фактическим поведением компании.

Стратегия компании от А до Я - Путеводитель

Как создать стратегию компании?

Важнейшим шагом, ведущим к созданию стратегии, является точное определение направления, в котором должна развиваться компания. Это та основа, которая будет ставить все цели и методы их достижения. Чтобы определить такое видение своего бизнеса, необходимо учитывать, где он сейчас находится и каковы его возможности. Вам также необходимо подумать о том, что может помешать вашему успеху как сейчас, так и в долгосрочной перспективе. По этой причине обычно необходим тщательный анализ потенциала компании и ее окружения, например SWOT .

Не следует забывать, что стратегия должна основываться на четких правилах, здесь нет места слишком сложным и запутанным вопросам. Это будет помехой не только для сотрудников, выполняющих свои обязанности, но и для клиентов или деловых партнеров (в том числе потенциальных). Мы также должны помнить о внутренней и внешней согласованности. В теории все это кажется немного хлопотным, но на практике это не всегда так. В случае возникновения проблем или сомнений по поводу того, как создать стратегию компании, стоит следовать приведенным ниже рекомендациям.

  1. Концепция не может ориентироваться исключительно на ближайшее будущее. Следует также учитывать долгосрочные планы, например, охватывающие период в несколько лет.
  2. Стратегия компании должна быть сосредоточена на ее продуктах или услугах. Необходимо найти ответы на важные вопросы, например, как продукты или услуги могут использоваться клиентами? Они нишевые? Может ли цена быть конкурентоспособной, и если да, то насколько?
  3. Стоит сосредоточиться на всех сильных сторонах бизнеса. Сосредоточение внимания на областях, в которых у компании мало или совсем нет опыта, нецелесообразно. Это затруднило бы развитие в правильном направлении и даже привело бы к риску приложить много усилий к чему-то, что в конечном итоге потерпит неудачу.
  4. Изучение потребностей и предпочтений клиентов неизбежно. Это ценные знания, которые облегчают не только тонкую настройку продуктов и услуг, но и, например, способ коммуникации.
  5. Хотя любой бизнес наверняка предпочел бы избежать проблем, нужно понимать, что они могут появиться и в самый неожиданный момент. Стоит подготовиться к такому обстоятельству и разработать способы борьбы с кризисами.
  6. Стратегия компании также включает измерение эффективности. Неважно, бизнес только зарождается или уже давно на рынке. Вам нужно следить за ситуацией, чтобы знать, что работает, а что нет. На этой основе можно модифицировать план действий и внести поправки, которые облегчат реализацию принятых целей.

Стратегия компании играет важную роль. Без него трудно стать лидером в отрасли, т.е. из-за отсутствия определенного направления развития. При создании такой концепции нужно помнить о каждой сфере деятельности. Достижение успеха возможно только тогда, когда все элементы работают вместе.