Лидер – это человек, который задает направление, путь и цели, которые должны быть достигнуты. Другие следуют за ней, чтобы вместе добиться успеха. Каковы наиболее важные компетенции лидера? Что должен иметь на работе современный руководитель, чтобы эффективно реализовывать задуманные идеи?
Кто лидер?
Лидер – это человек, который в некотором смысле заменяет лидера в современной номенклатуре. Очень часто термин «лидер» ассоциируется с отдачей приказов, требований и сильной руки. С другой стороны, «лидер» должен мотивировать, поддерживать, вдохновлять и поощрять действия, устанавливая реалистичные и удовлетворительные цели. В последние годы изменилась не только номенклатура, но и подход к тому, кем является человек в такой должности. Поэтому переход от слова «лидер» к «лидер» имеет однозначно положительный оттенок. Люди должны следовать за лидером. Он должен задать направление, в котором они будут следовать. Это человек, стоящий на вершине пирамиды успеха, но приписывающий победу не себе, а всей команде. Именно так выглядит современный маркетинг , основанный на сотрудничестве и развитии. Все больше и больше компаний основываются на этом принципе, для которого самым важным ресурсом в организации является человек.
Лидерские компетенции
Лидер – это человек, который должен обладать определенными специфическими компетенциями. Благодаря им возможно развитие проекта и людей, в нем участвующих. Отсюда легко сделать вывод, что не каждый человек может быть руководителем — кто-то справится с этой ролью лучше, а кто-то хуже. Наиболее важными компетенциями в этой области являются:
- способность мотивировать
- умение вознаграждать и точно критиковать,
- взаимопонимание и общение,
- управление,
- контроль,
- организация,
- постановка цели,
- аналитический ум,
- стратегический подход к проводимой деятельности,
- замечая преимущества и недостатки (среди людей, проектов, продуктов, услуг),
- уважение к работе и людям.
Лидер с этими компетенциями имеет хорошие шансы на успех. Однако вы должны знать, что управленческий персонал и отдел внедрения находятся непосредственно под этой должностью. Они также являются людьми, которые влияют на окончательные результаты проекта. Поэтому важно умело подбирать людей и правильно распоряжаться этими ресурсами. Однако если лидер некомпетентен, это может привести к фатальным последствиям, которые будет трудно повернуть вспять (с точки зрения времени и денег). Поэтому, если вы ведете бизнес и думаете о найме руководителя, подумайте, кто именно вам нужен. Но если вы хотите стать лидером в своей области, вам нужно знать, как это сделать.
Как стать хорошим лидером?
Компетенции – это то, что вы можете получить с опытом и знаниями. Чтобы быть хорошим руководителем, нужно в первую очередь сосредоточиться на развитии — но не только своем, но и всей команды. В большинстве случаев на этой должности хорошо работают люди, которые ранее были менеджерами. Собранные в этот момент знания прекрасно воплощаются в роли лидера. Однако в данном случае больший упор следует делать на стратегические аспекты и развитие. Неотъемлемым элементом хорошего лидера является систематическая и четкая коммуникация с командой. Слушайте людей, с которыми вы работаете, и делитесь с ними полезными советами.
Хороший лидер тот, кто требует не только от членов команды, но прежде всего от себя. С другой стороны, однако, он может мотивировать и указать элементы для улучшения. Он не должен бояться вознаграждать и хвалить, но в соответствующих ситуациях. Короче говоря, важны человеческие аспекты и аспекты развития, а не только достижение целей, потому что эту задачу поставила перед собой вся организация.
Менеджер и лидер
Как упоминалось ранее, лидер находится на вершине пирамиды, за которой обычно наблюдает генеральный директор или какой-либо другой человек, который наблюдает за направлением всей организации. В чем разница между лидером и менеджером? В первую очередь, менеджер является связующим звеном между отделом внедрения и руководителем. Поэтому его можно повысить до руководителя, если он обладает соответствующими компетенциями и достаточно продолжительным опытом. Во многих случаях это просто следующий шаг в вашей карьере.
Важно отметить, что лидер – это не позиция сама по себе. Его часто можно назвать «руководителем» или «стратегическим менеджером». Такому человеку необходим аналитический склад ума наряду со стратегическим подходом к каждому реализуемому вопросу. Однако правоприменительная деятельность по-прежнему не менее важна, и нацеленность на результат должна быть не менее важной, чем поддержка команды. Организация и мотивация — это одно, но деятельность по реализации не менее важна, особенно на ключевых этапах завершения конкретного проекта.
Стоит ли становиться лидером в организации?
Если у вас есть нужные компетенции, опыт и знания, вы можете попробовать стать лидером. Очень часто, помимо вышеперечисленных аспектов, пригодятся также стрессоустойчивость и способность работать под давлением. Также стоит упомянуть о рейзе, который связан с продвижением по службе. Быть лидером – это ответственность, но, с другой стороны, возможность для развития. В развивающейся отрасли (например, SXO ) это также возможность запустить инновационные и интересные проекты.