PEST-анализ — это метод, созданный для поддержки процессов планирования. Он используется для изучения макроэкономической среды организации с указанием основных сфер, влияющих на нее. Этот метод состоит из трех шагов и направлен на улучшение работы предприятия.
Важность PEST-анализа
PEST-анализ — это метод, используемый для изучения макросреды компании. Этот анализ состоит в проверке среды компании и проверке возможных последствий действий компании, хотя, конечно, не все можно предсказать.
Этот анализ также можно назвать общей сегментацией среды, это общее деление на зоны, влияющие на компанию. PEST — это аббревиатура, образованная от слов «политический», «экономический», «социальный» или «социокультурный и технологический». При создании плана учитывается каждое из условий:
- П — политическая среда,
- Э — экономическая среда,
- S — социальная и социокультурная среда,
- Т – технологическая среда.
Расширением анализа PEST является анализ PESTEL, который включает дополнительные экологические и юридические факторы. Эти факторы могут влиять на деятельность компании, но остаются областями, на которые она не имеет влияния. Они заключаются в ее макросреде, т.е. общей среде, представляющей собой совокупность условий функционирования организации, вытекающих из положения страны в данном регионе, политической и социальной системы. В случае электронной коммерции полезно проверить тип общих возможностей и угроз, влияние вышеуказанных факторов будет варьироваться в зависимости от того, в какой отрасли и географических рынках работает компания. Благодаря PEST-анализу вы сможете развивать свою компанию и укреплять ее позиции на внутреннем и внешнем рынках.
Роль отдельных аспектов
При рассмотрении политических факторов учитываются те вещи, которые влияют на данную отрасль с точки зрения организации, налогового законодательства, трудового законодательства и других конкретных правил, касающихся компании. Это могут быть, например, положения об охране окружающей среды или внешнеэкономической деятельности. Другое дело – политические настроения в стране, регионе или международные отношения. С экономической точки зрения важны экономический рост, спрос, предложение, инфляция и рецессия. Не без значения будет также уровень безработицы или уровень процентных ставок, вообще говоря, экономическая ситуация в стране. Значимыми социальными факторами будут демографические, т.е. рождаемость, миграция и социальная структура. Они также рассматриваются как социокультурные обстоятельства, необходимо обращать внимание на то, как живут потребители, какие у них традиции, потребности и мнения. На последний фактор влияет технологический уровень данной страны, современные тенденции и новые технологии. Также можно учитывать инвестиции и развитие инноваций в стране.
Использование результатов анализа
На следующем этапе после анализа четырех конкретных факторов выделяют, какие из них оказывают отрицательное, а какие положительное влияние на компанию. Это идентификация возможностей и угроз. Политические, экономические, социальные и технологические условия влияют на положение и возможности развития и деятельности компании, но сама компания не может их изменить. С помощью их тщательного анализа определяется дальнейшая стратегия действий. Метод управления, при котором они учитываются, позволит бренду стать более конкурентоспособным на рынке. С учетом того, что влияет на сектор, в котором работает организация, создается план, который адаптирует его к текущим условиям и подготавливает к прогнозируемым. Осведомленность о грядущих изменениях позволяет оставаться впереди конкурентов.
Где пригодится PEST-анализ?
Области, влияющие на бизнес-среду, должны учитываться, в частности, крупными организациями, которые могут чаще испытывать на себе влияние значимых событий в мире политики, экономики, социальной и технической сферы. PEST-анализ используется в сочетании с другими формами стратегического бизнес-анализа, включая SWOT- анализ (сильные и слабые стороны, возможности, угрозы), основанный на сильных и слабых сторонах, возможностях и угрозах. Кстати, вы можете оценить внутреннюю работу компании для получения более полных результатов. Результаты, в свою очередь, становятся прочной основой для принятия взвешенных решений. Как только вы осознаете возможности в вашей бизнес-среде, вы сможете использовать их с пользой. Знание будущих потенциальных проблем позволит вам хорошо подготовиться к ним. PEST-анализ полезен для новых компаний и тех, кто планирует выйти на зарубежный рынок. Однако знать свое окружение всегда полезно.