3 совета, как зарядить энергией ваших разработчиков на работе

3 совета, как зарядить энергией ваших разработчиков на работе

Не секрет, что рутина на работе иногда может стать монотонной и немотивирующей. Каждому в какой-то момент нужно восстановить связь со своей работой и снова найти вдохновение. В этом нет ничего плохого — мы всего лишь люди!

Знаете ли вы, что, согласно исследованию Gallup, компании с вовлеченной командой на 21% прибыльнее? Несмотря на это, исследования показывают, что 85% сотрудников не вовлечены в работу.

Зная это, звучит немного странно, что компании не выделяют больше ресурсов, денежных или нет, для повышения мотивации и вовлеченности своих сотрудников в работу.

К счастью, существует множество различных инициатив, которые могут помочь вам перевернуть этот процент с ног на голову для вашей команды!

А как же разработчики? Проводить свои дни перед экраном, исправлять ошибки, программировать, создавать новые интересные функции, заботиться об удобстве пользователей… Этому тоже нужно уделять внимание!

Но не беспокойтесь, эти советы помогут вам с вашей командой DevOps.

В целом, главный совет для всех компаний — начать рассматривать мотивацию сотрудников как постоянную цель, над которой нужно работать. Да, это довольно широко. К счастью, есть много других, более точных советов по повышению мотивации на работе — ежедневно!

Давайте на практике воспользуемся этими 3 советами, которые помогут увеличить энергию ваших разработчиков на работе:

Продвигайте диалоги на основе данных

Создание позитивной рабочей среды — это шаг № 1 к формированию позитивного отношения у ваших сотрудников. Имеет смысл, верно?

Но иногда приятной атмосферы недостаточно, чтобы поддерживать мотивацию и сосредоточенность сотрудников.

Вы можете немного покрутить его и изменить «Как прошли выходные?» для «Как прошла прошлая неделя?». Тогда ваши сотрудники смогут рассказать о своих показателях, получить вдохновение от своих коллег и лучше понять свою собственную производительность.

И, конечно же, это также применимо к вашим разработчикам! Независимо от отдела, мы все работаем с какими-то данными.

Дружественный способ начать этот тип разговора, например, организовать контрольные встречи. Он состоит из быстрой встречи — до 15 минут, — на которой собирается отдел и обсуждает задачи на неделю. Как индивидуально, так и по отделам.

Там ваши разработчики могут устанавливать ежедневные цели на неделю, рассказывать о результатах прошлой недели и, возможно, даже упоминать полученные знания.

Все дело в том, чтобы создать пространство для вашей команды, чтобы обсудить захватывающие или сложные части своей работы и поделиться своими идеями друг с другом.

Попробуйте, и вы увидите!

Позвольте им следить за своим прогрессом

Одним из условий проведения диалогов на основе данных в офисе или с помощью видеозвонков при удаленной работе является предоставление вашей команде возможности следить за собственным прогрессом в достижении своих целей.

Есть много разных способов сделать это, но помните, что все зависит от прозрачности вашей команды.

Например, идея, которая может помочь вам повысить мотивацию ваших разработчиков в отношении их KPI, — это регулярные встречи один на один. Помимо разговора об их роли, также интересно придать этому подход, основанный на данных, путем предоставления реальных данных.

Таким образом, сотрудник может из первых рук увидеть, как продвигается прогресс, насколько далеко или близко KPI от достижения, или был ли пик, когда что-то не работало.

Таким образом, ваши сотрудники лучше осознают свою эффективность и могут принимать более взвешенные решения.

Им больше не нужно ждать еженедельных обзоров или ежемесячных отчетов, потому что они имеют круглосуточный доступ к своей работе.

Это позволяет вам иметь более независимую команду, в которой каждый сотрудник контролирует свои данные. Кроме того, возможность видеть свой прогресс в режиме реального времени способствует самоконкуренции, когда ваши сотрудники бросают себе вызов, чтобы лучше работать — и визуализировать это.

Отпразднуйте своих сотрудников

Празднование успеха часто является причиной его достижения! Это может показаться очевидным, но многие компании обычно забывают о последнем шаге, когда дело доходит до KPI их сотрудников.

То, что ваши сотрудники делают то, для чего они были наняты, не означает, что они не могут получить от этого должное. На самом деле, они должны! Это то, что поддерживает желание сделать это снова.

Что происходит, когда вы ставите перед собой цель, много работаете для ее достижения, а потом, когда все сделано, никто не замечает? У вас, вероятно, не было бы такой же энергии, чтобы сделать это снова. И снова, и снова.

На самом деле, согласно исследованию, проведенному Globoforce, почти 70% сотрудников согласились с тем, что они будут работать усерднее, если будут чувствовать, что их усилия лучше ценятся менеджером.

Вероятно, это то, через что проходит ваша команда или что она сделает, если вы не найдете время, чтобы похлопать их по плечу, в котором они нуждаются — символически или нет.

Хорошо, что есть бесконечные способы поздравить сотрудника!

Например, вы можете создавать разные инициативы для различных типов целей. Допустим, каждый раз, когда ваши разработчики заканчивают спринт, они вместе делают 10 отжиманий. Вы также можете оставить его ниже, если ваша команда разработчиков не справится с этим.

Другой пример: для каждой ошибки, исправленной на веб-сайте, всплывает уведомление во внутреннем канале связи или в программном обеспечении для визуализации данных. Таким образом, все ваши сотрудники — из каждого отдела — будут знать, что происходит в команде.

И это, косвенно, мотивирует остальную часть команды. Видя, как друг друга усердно работают и достигают целей, мотивирует остальных присоединиться к духу высокой производительности.

Кроме того, кто не любит небольшой праздник после хорошей работы?